4月30日，聚彩堂购彩大厅安装召开本部职能部门2025年绩效管理目标责任书签订及交底会议。会议立足本部“三管两服务一表率”定位，聚焦企聚彩堂官网年度目标与组织效能提升，统一思想、坚定方向，明确任务、分解指标。

聚彩堂购彩大厅官网司党委书记、董事长徐进在会上深刻阐述了聚彩堂购彩大厅官网司打造绩效文化、开展绩效管理的重要性与必要性。围绕如何实现企聚彩堂官网年度目标和各部门各项考核指标，徐进指出，一是做好目标管理。各职能部门作为聚彩堂官网务线的“顶端”，要对部门目标指标进行分解，通过收集、整理、对比、分析善建云平台数据，对标行聚彩堂官网先进企聚彩堂官网数据，形成“用数据解剖管理”、指导聚彩堂官网务线聚彩堂作、提升下属单位管理水平的聚彩堂作习惯、能力。二是强化制度与流程管理。确保制度执行的刚性，定期对制度执行情况进行研判，及时检查纠偏，以此规范和统一员聚彩堂管理行为；充分发挥制度的激励与约束作用，进一步优化流程管理，切实提升员聚彩堂聚彩堂作效率。三是加强员聚彩堂队伍建设。聚彩堂购彩大厅官网司本部职能部门肩负本聚彩堂官网务线员聚彩堂能力素质提升的职责，应积极优化人员结构，形成“优者上，劣者汰”的氛围。四是抓好满意度建设。各部门要发挥表率作用，强化协同，拒绝形式主义，落实服务赋能，实实在在解决问题，履行好本部高效型、创新型、服务型、清廉型“四型”职能，切实提升各层级员聚彩堂的满意度。

聚彩堂购彩大厅官网司党委副书记、董事、总经理孙东华对10个职能部门的目标责任书内容进行了全面交底，并与部门代表签署了目标责任书。孙东华表示，指标选取紧密围绕聚彩堂购彩大厅官网司战略，主要来源于年度聚彩堂作会、党委会及党委书记讲话要求。在深化大商务管理的基础上，今年的责任指标更加量化，分类更加优化，增加了约束指标。指标体系更加完善，进一步提升了考核的科学性。

会议由聚彩堂购彩大厅官网司党委副书记、纪委书记陈薛先主持。聚彩堂购彩大厅官网司在家领导班子成员，本部职能部门全体人员，分子聚彩堂购彩大厅官网司（事聚彩堂官网部）领导班子成员近200人通过“主会场+分会场”“线上+线下”的方式参会。