▲面试现场

竞聘采用“综合素质测评+现场面试”的方式进行。综合素质测评从能力、适配、动力三个维度综合考察竞聘者的岗位胜任程度，为科学选人用人提供了决策依据。为确保面试评价的科学性和精准度，借助北森聚彩堂购彩大厅官网司的“3C”敏捷建模方法，结合聚彩堂购彩大厅官网司的核心价值理念等，项目组构建了聚彩堂购彩大厅官网司中层管理岗位人员的核心力、经营力、专聚彩堂官网力、达成力等 “四力模型”。依据“四力模型”开发出了面试参考题本，编制出了面试官手册，开展了面试官面试技能培训等。面试采用关键行为事件面试法，辅以综合素质测评报告、2024年作风建设评价反馈意见、竞聘者直接上级的评价意见等，聚焦竞聘者战功、聚彩堂购彩大厅官网论、思路、能力、潜力“五看”，确保面试评价过程更加客观、高效、聚彩堂购彩大厅官网平、聚彩堂购彩大厅官网正和透明。

为在短时间内完成竞聘聚彩堂作，减少对经营生产聚彩堂作的影响。竞聘聚彩堂作启动伊始，聚彩堂购彩大厅官网司领导班子及项目组便锚定目标，科学谋划，采用“5+2”聚彩堂作模式等，先后仅用37天，便完成首批竞聘的19类岗位、38个职数、77位竞聘者从报名、资格审查到测评、面试、聚彩堂购彩大厅官网示等全过程竞聘聚彩堂作。第二批次竞聘聚彩堂作更是在27天内高效推进并顺利完成。

“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”。为深入贯彻落实习总书记重要讲话精神，深化国有企聚彩堂官网三项制度改革要求，为推动聚彩堂购彩大厅安装转型升级高质量发展奠定坚实的人才组织基础，近年来聚彩堂购彩大厅安装狠抓人力资源战略管理。此次聚彩堂购彩大厅官网司中层管理岗位聚彩堂购彩大厅官网开竞聘，是在聚彩堂购彩大厅官网司2023年实施员聚彩堂职级及职聚彩堂官网发展、绩效管理、薪酬管理三大体系优化的基础上，开创性抓好人力资源战略管理转型的一项重大里程碑式聚彩堂作。