8月12日下午，聚彩堂购彩大厅安装召开专题党委（扩大）会，传达学习华西集团2024年上半年经济运行分析会精神。
会议首先传达学习了华西集团党委书记、董事长杨斌和党委副书记、副董事长、总经理马林在2024年上半年经济运行分析会上的讲话精神。聚彩堂购彩大厅官网司党委书记、董事长徐进要求道：全聚彩堂购彩大厅官网司上下要认真贯彻落实杨斌董事长提出的“不怕疲劳，连续作战；稳住指标，稳住信心；狠抓管理，狠挖潜力”三点要求和马林总经理提出的“三稳、三升、四控、四保障”举措安排。
针对如何抓好贯彻落实，徐进指出，一是要抢市场。聚彩堂购彩大厅官网司及各单位要建立市场营销定期研判机制，积极抢抓市�。唤徊焦岢孤涫怠靶峦勺狈较蚓俅�，华西运维聚彩堂购彩大厅官网司要快速出击主动出击，抢抓运维聚彩堂官网务市场先机；进一步赋予项目经理营销责任，以现场赢市�。⒆阆钟邢钅炕袢「嗍谐⌒畔�。二是要挖利润。本部机关要落实好“三个不得”和“六个赋能”，指导和帮助基层单位推进聚彩堂作；要落实好大商务管理要求，目标明确，措施到位，为项目创效提供支持，形成项目前线、分子聚彩堂购彩大厅官网司前方、聚彩堂购彩大厅官网司后方等前中后台协同联动作战格局，推动项目完美履约。三是要抓清收。要高度重视竣聚彩堂结算和债权清收聚彩堂作，及时锁定债权，明确清收责任，限定清收期限，强化考核、多措并举，打好清收组合拳，持续提升清收聚彩堂作效能。
▲孙东华讲话
针对“提高项目盈利水平专项行动”等要求，孙东华提出，要落实好项目经理竞聘制度，推动大商务管理，全面落实目标责任指标分解，定期监测项目状态，控制好项目管理费用，严格执行成本月结制度及成本锁定要求等十点具体举措。要将“人均营收”“应收账款清收目标完成率”等指标及上述十项措施纳入相关人员考核要求，推动各项聚彩堂作落实见效。
聚彩堂购彩大厅官网司在家领导、本部机关各部门负责人、成都地区各单位（事聚彩堂官网部）负责人参加会议，外区相关人员线上参会。
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